RMPN - Redesenho e Modelagem de Processos de Negócios

Com a globalização e uma concorrência cada vez mais acirrada, constantemente as empresas tem que estar revendo os seus Processos, substituindo aqueles que não agregam valor e implementando melhorias nos demais.

A EN-SOF dispõe de metodologia e experiência para a execução de Projetos de Redesenho de Processos, tendo executado projetos tanto em organizações públicas quanto privadas. É possível proceder a revisão e melhoria abrangendo todo o negócio, ou simplesmente de um departamento, ou mesmo de um determinado processo.

A Metodologia EN-SOF para Redesenho de Processos de Negócios está estruturada em 04 (quatro) Etapas:

ETAPA I – ESTRATÉGIA

Tem como objetivo identificar os mais importantes processos de negócios a serem redesenhados, definir prioridades e elaborar um macro-planejamento.

ETAPA II – ANÁLISE

A partir de dados e informações levantadas, identifica-se os problemas e suas causas e estabelece-se os compromissos e os critérios para medir a mudança.

ETAPA III - CRIAÇÃO E REDESENHO

A partir do conhecimento obtido dos processos de negócios e de melhores práticas existentes no mercado, identifica-se alternativas e cria-se uma nova organização, novos processos.

ETAPA IV – IMPLEMENTAÇÃO

Nesta etapa procede-se o planejamento detalhado e implementa-se os novos modelos e processos de organização e de tecnologias, procedendo-se os ajustes que se fizerem necessários.

Metodologia, Experiência e Comprometimento garantem o cumprimento de prazos, qualidade e a melhor negociação. Na hora da escolha, decida-se pela EN-SOF.